定价策划一般包含( )、价格结构策划、价格体系策划、价格调整策划。
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定价策划一般包含以下任务:
1) 终端价格策划
2) 价格结构策划
3) 价格体系策划
4) 价格调整策划
定价策划的要素不包括( )。
定价策划要素,有企业内部要素,也有外部要素:有主观要素,也有客观要素。一般地,主要包括成本要素、需求要素、竞争要素。
( )决定着产品是否能够实现销售的价格,是最主要的价格,是产品定价策划的基础。
终端价格决定着产品是否能够实现销售的价格,是最主要的价格,是产品定价策划的基础。终端价格策划要优先考虑终端消费者对产品价格的接受性,优先考虑产品价格在终端市场上的竞争力和形象。
( )是企业根据总成本和预期销售量确定一个目标收益率,以此作为产品定价的标准。
目标收益定价法是企业根据总成本和预期销售量确定一个目标收益率,以此作为产品定价的标准。目标收益定价法的优点是可以保证既定目标利润的实现。
按照产品市场的地位,可以将产品分为形象产品、利润产品、上量产品和( )四种类型,进而给予适当定价,形成合理的产品价格结构。
按照产品市场的地位,可以将产品分为形象产品、利润产品、上量产品和进攻产品四种类型,进而给予适当定价,形成合理的产品价格结构。
形象产品是指在企业产品价格结构中以最高价位来支撑企业品牌形象的代表性产品,一般技术含量最高、功能最全。
利润产品是确保企业盈利的主要产品,其技术、功能和质量有相当的吸引力,一般为中高价位,进而价格和销量的互动使企业达到利润最大化。
上量产品是指为了满足普通大众的广泛消费需求,企业达到销量规模和市场份额最大化的产品,一般为中低价位,但产品技术和功能达到基本要求。
进攻产品是用于攻击竞争者或应付竞争者攻击的产品,通常功能技术与竞争产品相似,但价格比竞争价格更具优势。为了保持进攻产品的价格竞争力,若企业品牌形象高于竞争对手,价格可以与竞争产品相当;若企业品牌形象与竞争对手相当,可以低于竞争产品。
采用现金折扣一般要考虑三个因素:①( );②给予折扣的时间限制;③付清全部货款的期限。是企业理念诉诸战略的行为方式。
采用现金折扣一般要考虑三个因素:①折扣比例;②给予折扣的时间限制;③付清全部货款的期限。
利润最大化利润目标是指企业在一定时期内综合考虑各种因素后,以总收入减去总成本的最大差额为基点,确定单位商品的价格,以取得最大利润的一种定价目标。
企业制定定价策划就必须了解价格变动对市场需求的影响程度。
市场需求也是企业定价策划时要考虑的一个要素,不同的需求水平会导致企业制定不同的价格。当产品的市场需求大于供给时,价格应高一些;当产品的市场需求小于供给时,价格应该低一些。同样,价格变动也会影响市场需求总量,从而影响销售量,进而影响企业目标的实现。因此,企业制定定价策划就必须了解价格变动对市场需求的影响程度。一般地,不同产品具有不同的需求价格弹性,企业可以从产品需求价格弹性强弱进行价格决策。
任何策划方案都是在目的的驱动下进行的,定价策划当然也必须遵循目的性原则,不同的目的应使用不同的定价策略。
任何策划方案都是在目的的驱动下进行的,定价策划当然也必须遵循目的性原则,不同的目的应使用不同的定价策略。企业在为了扩大市场占有率,或保护原有市场占有率,或原产品已经失去市场优势,为了清理库存货物的情况下,往往采取低价策略。相反,企业推出新产品,为了达到尽快收回投资的目的,就应该用撇脂定价策略。总之,定价策划必须同企业目的相匹配才能起到真正作用。
温和定价策略是指企业以大大高于成本的价格将新产品投入市场,以便在产品生命周期的最初阶段获取高额利润,尽快收回成本,然后逐渐降低价格的策略。
撇脂定价策略是指企业以大大高于成本的价格将新产品投入市场,以便在产品生命周期的最初阶段获取高额利润,尽快收回成本,然后逐渐降低价格的策略。
企业被动调价是指在竞争对手率先调价之后,本企业在价格方面所作的反应。
企业被动调价是指在竞争对手率先调价之后,本企业在价格方面所作的反应。此时,企业应认真研究竞争者价格变动的意图和可能持续时间,分析这种变动对自己的市场可能产生的影响,对自己是否应调整价格做出决策。